下半年以来，管加工分厂积极推进公司TPS管理理念，通过技术改进和人员配备优化，不断加大管理力度，提升作业效率。与上半年相比，管加工分厂各生产线作业量持续增加，各作业区作业效率也不断提升，平式管月度产能达到14000吨，较年初预算提高26.7%，其中车丝产量连续五个月持续增长，提前80天完成成品油井管年度生产预算。

　　通过在生产过程中积极导入精益生产的理念，一方面挖掘产能提高劳动作业率，另一方面，通过对各岗位作业量的详细分析，通过改变作业模式和自动化设备的改进，对效率较低的岗位进行精简，减少人力资源浪费，人员优化较年初提升27.35%。同时，分厂人均劳动生产率自2月份起连续9个月增长，车丝线劳动生产率较年初提升了144%，使管加工分厂从年轻分厂朝现代化工厂的道路又迈进了一大步。

　　质量和成本是生产过程的主要部分，管加工分厂不仅在产能上管理的更加精细，在质量和成本上也不断学习TPS的先进办法，分厂以特殊扣生产为切入点，在分厂内部逐步推行岗位操作说明书，规范操作内容，推行岗位看板管理及标准化作业，不断减少不合格品，降低岗位成本。车丝线J55钢级成品油井管加工成本较年初预算减少近10%。

　　TPS是一种理念，更是一个工具。在公司不断推行精益生产管理的工作指引下，管加工分厂也将在日常运行中更深的理解和融入先进的生产管理理念，打好2010年的收官之战，也为明年的生产奠定良好的基础。