2009年是企业应对严峻挑战的关键之年，对质量管理提出了更高的要求，我们要清晰思路，明确目标，确保产品实物的稳定性，确保完成公司重点质量目标和产品实物质量目标。
没有质量，就没有合同量。要通过管理目标的实施，成为质量管理的重点事项，通过重点事项的实施，带动全面质量管理的提高，成为强有力的产品质量保证基石。
今年的质量管理专题工作将不局限于事前策划、事中控制的防守为主的方式，而要主动参与各项质量活动的改进过程，加强与分厂和其他部门的联系，重点开展质量改善活动。要配套进行工模具质量管理，寻找控制双折缝、内壁收缩顽症的办法，减少出现的频次和支数，提高热轧产品的稳定性。要着重加强管加工高钢级产品生产过程的控制，保障其稳定、有效、高质量运行，以使质量管理的各项活动融入产品生产中的各个环节。