人力资源部抓住分厂年修的有利时机，开展员工技能培训，努力提高员工队伍整体素质。根据生产部和装备部的工作计划，四月上、中旬对热轧、精整分厂安排年修，人力资源部根据这一情况，提前对相关生产单元进行了细致的培训需求调查，并制定出切实可行的培训计划。
本次年修培训，主要涉及热轧分厂、精整分厂、生产部工模具作业区、品质部热轧精整区域质量监控组等人员。总的受训规模将达到1000人次，规模之大、课程之多、跨度之久在公司培训历史上较为罕见，对公司人力资源部的培训组织能力提出了较高的要求。这次年修培训形式以组织内部师资开展培训为主，内容涵盖公司规章制度教育、ISO9001质量体系强化、安全生产意识培养等传统课程，除此之外，还邀请普莱森技术专家李欣老师为相关业务骨干进行套管知识的培训。
更值得一提的是，公司从热轧分厂选派由分厂厂长助理施金带队的生产工艺骨干一行15人赴重庆科技学院参加为期11天的准校园化脱产学习。以往，有些生产骨干对于生产组织或解决问题只知道该怎么做，对为什么要这么做心中无数。基于此，公司人力资源部就学习内容与重庆科技学院进行多次协商，最终制定出相应的学习计划，要求系统学习钢管生产所需要的专业基本知识，如《金属学基础与热处理技术》(重点：钢管热处理)、《 变形原理和轧制理论》（重点：钢管变形理论）、《钢管生产工艺学》（重点：钢管热轧工艺）、《钢管生产机械设备》等学科。各学科学习结束后每位受训学员都将接受闭卷测试，检验学习成果；人力资源部还将组织外出学习员工座谈，听取学习成果汇报以及对培训组织的建议，并要求每位学员备课与其他同事分享学习经验，进一步让培训效果得以转化，以提高整个分厂的技术水平和管理水平。
下一阶段，人力资源部将协助品质部、生产部、热轧分厂、精整分厂、管加工分厂推行上岗资格证的培训认证工作，要求相关分厂（部室）各岗位员工必须取得上岗资格证后方可上岗，对于第一次考核不合格者安排补考，仍不合格将调离岗位。