近期，常州常宝钢管设备检修有限公司成立动员大会在常宝科技楼四楼报告厅隆重召开。会议由副总经理姚伟民主持，股份公司董事长曹坚、总裁朱洪章、普莱森公司总经理严献忠、精特公司总经理于浩等相关领导出席了动员大会。

        姚副总简要介绍了检修公司成立的目的和业务范围：检修公司是在现有的三公司检修平台上，对人员进行整合，充分利用机制，发挥1+1+1>3的效果，以检修服务为主导的新公司。检修公司代表郭兴邦、委外公司点检代表卢超、委外公司部长代表平亚东、检修公司领导丁伟、委外公司领导代表普莱森公司总经理严献忠分别进行了发言。

        会上，总裁朱洪章对检修公司的成立表示热烈祝贺，同时也对检修公司提出了更高的期望：

        1、加强团队建设，打造一支敢打硬仗，有战斗力的人才队伍。

        2、务必在如何提高产品质量、提升设备精度、提高有效作业率上做文章。

        3、在服务意识上要思考如何达到一流检修公司的要求，服务好各条生产线，服务好生产现场，确保各产线的高效、快速运行。

        4、与三公司设备开发部一起持续完善设备，提升设备的运行水平和运行能力，确保设备持续稳定运行。设备开发部及生产操作方要与检修公司一起去维护设备，共同努力改善设备状态。

        5、要注重对有才能同志的培养，给机制，给舞台，要肯定他的成绩，同时也要讲能力、讲创新、讲贡献。

        会议最后，董事长曹坚对检修公司下一阶段工作提出了几点要求：

        1、检修公司要充分利用好、发展好内外部的平台，让有贡献、有价值的人得到尊重、得到舞台、得到利益。

        2、检修公司要创建敬业、改善、讲实效、讲效率、善于学习的企业文化。

        3、要进一步思考如何将专业、管理和机制有效结合起来，如何进行流程优化改善，如何充分发挥专业技术人员的作用，如何将服务水平、服务质量做得更好。

        4、加强工作方法和工作目标的研究，学会换位思考，各个作业区、检修大队要提供好的经验。在工作方法上要有突破，可以采用分析会、通报等形式，做的好的要进行鼓励、做的不足需要改进；在现场管理方面，可以建立标杆作业区（班组）；对员工的培训要有计划、有费用预算等。

        5、每位员工要有全局意识，要树立用户第一的理念，做事不找任何借口，提供解决问题的方法，要参与公司的持续改善，做公司转型的促进者，做公司文化的倡导者。