——公司召开2013年下半年计划预算会

        2013年7月13日至14日，公司召开2013年下半年计划预算会，董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司主要负责任人及助理以上管理干部参加了会议。与会人员紧紧围绕2013年上半年预算完成情况，以及在目前严峻形势下，如何紧盯目标、真抓实干、创新求变、转型发展，全面高质量完成2013年下半年预算进行交流研讨。会议由股份公司常务副总经理周家华主持。

       会上，常宝股份、常宝精特、常宝普莱森、常宝能源管材、常宝销售和常宝检修等六个公司主要负责人和有关部门代表先后作了上半年工作总结及下半年重点突破工作的报告。股份公司有关职能部门分别作了关于存货管理、物资采购管理、研发管理、安全环保管理、人力资源管理、绩效管理等六个专项工作报告。

       在听取各公司、各有关部门汇报后，公司总裁朱洪章充分肯定了各公司、各有关部门在2013年上半年取得的成绩，指出了工作中的不足和需要改进的地方，并从七个方面强调了下半年要重点开展的工作：一是以预算为目标，加大力度推进落实；二是以持续改善为方法，为创建常宝品牌添活力；三是以市场转型为契机，加快产品转型；四是以技术创新为突破点，不断推出新品；五是技术创新为驱动，不断实践常宝先进文化；六是抓好项目投资达产，早日实现投资回报；七是发挥大常宝优势，实现发展的突破。同时，朱总指出要重点加强以下三方面工作：一是双高产品产能要提升；二是存货管理水平要提高；三是安全环保意识要增强。朱总满怀信心表示：只要在座的领导干部共同努力，加上全体常宝人的智慧，我们一定会实现经营目标，常宝的未来会更加强大。

        会议最后，公司董事长曹坚结合当前形势和任务作了重要讲话。

        一是当前的形势。曹董事长认为，社会在发展，时代在改变，企业发展的瓶颈也逐步显现。在当前的环境下，市场的力量会不断增加。市场环境在未来几年不会明显好转，应该是一个波动的过程。“生于忧患，死于安乐”。任何一个企业，必须通过市场竞争的方式，才能赢得生存。这种格局不会改变，我们必须做好充分准备。

        二是观念和认识。曹董事长从公司预算，战略定位，文化建设、干部作风和绩效评估等五个方面进行了阐述。曹董事长认为，预算就是承诺，预算做出了，就必须专注，就要坚决做到；公司的战略核心是要有特色竞争力，它是能够支撑公司发展的关键因素；文化建设要包含正能量，协作精神、严谨勤奋等元素；干部作风要硬朗，要能“上天入地”，“上天”就是要有高度，有格局，“下地”就是要有非常强的执行力；绩效评估除了要体现有经营贡献外，对公司可持续发展、制度建设、人才培养，文化倡导上都要有所贡献。

        曹董事长最后强调，感谢大家为上半年预算的完成做出的贡献，希望大家照顾好自己，保重身体；照顾好事业，做好工作，快乐工作，幸福生活。要相信通过克服困难获得的快乐才是真正的快乐。曹董事长最后引用稻盛和夫的一句话，结束了2013年下半年计划预算会：“正确的思维，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果，体现自身价值，得到社会尊重”。