2013年12月28日至29日，公司召开2014年计划预算会，董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司主要负责人及助理以上管理干部参加了会议。与会人员紧紧围绕2013年预算完成情况，以及在目前严峻形势下，如何外拓市场、内抓管理、创新求变、实现跨越，全面高质量完成2014年预算目标进行交流研讨。会议由股份公司常务副总经理周家华主持。

        会上，常宝股份、常宝精特、常宝普莱森、常宝能源管材、常宝销售和常宝检修等六个公司主要负责人和有关部门代表先后作了2013年工作总结及2014年重点工作突破的报告。股份公司有关职能部门从集团化管理的角度分别作了关于研发管理、物资采购管理、原料采购管理、安全环保管理、人力资源管理等五个专项工作报告。

        在听取各公司、各有关部门汇报后，公司总裁朱洪章充分肯定了各公司、各有关部门在2013年取得的成绩，指出了工作中的不足和需要改进的地方，并从三个方面概括了2014年要重点开展的工作：一是要更加关注产品质量，要把产品质量落实到具体的岗位上和行动上，要有特色出精品；二是要更好把控交货期，做好交货期策划，要把交货期贯穿到整个产品生产的始终，体现用户的重要性；三是要加大产品的研发力度，常宝要不断的争取市场优势，做有价值有市场的产品，在新品研发上要有新的更大的突破。朱总满怀信心表示：2014年是极具挑战性的一年，常宝发展到现在，已经积累很多内在的优势和能力，相信加上全体常宝人的智慧，我们一定会实现2014年的经营目标。

        会议最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。

        曹董事长首先代表公司董事会对以朱洪章总裁为班长的领导班子在过去一年取得的经营成绩、以及常宝全体干部员工在过去一年付出的辛勤工作表示衷心的感谢。

        曹董事长指出，中国制造业的冬天已经到来，并会持续一段时间，未来的严峻竞争是常态，行业是一个进行时。展望2014年，每个人都应该充满期待，对个人、对公司、对社会都要有所期待和希望。十八届三中全会重启改革大旗，给整个社会带来希望，其作用不亚于十一届三中全会。改革是最大的红利，整个社会都在正本清源，常宝也要有所变化。未来市场会起决定性作用，会给中国民企带来前所未有的机遇。常宝有勤奋的基因，现在要有创新的基因，常宝要为员工和社会带来价值，唯有通过创新和变革实现。

        曹董事长强调，2014年对常宝是至关重要的变革之年，常宝要继续努力做一个健康地、可持续地、有特色地 “小而美”企业。“小而美”就是要很强大，有特色，有特长，反应快，综合竞争力和产品质量都要领先。同时，常宝要坚持守正出奇，以价值走天下，“守正”就是要走正道，“出奇”就是要有特色有创新。

        曹董事长最后强调，“士不可以不弘毅，任重而道远”。常宝要形成认真、勤奋、创新的文化理念，员工对公司要有价值，产品对用户要有价值，公司对社会要有价值。2014年常宝要适应新的环境发展要求，继续努力做一个受社会尊重的企业。(文/刘志峰)