7月24-25日，公司在普莱森召开2022年下半年计划预算工作会议，总结复盘上半年工作，明确部署下半年任务。会上，各专业管理部门进行专项报告，各事业单元讨论修订并汇报下半年工作实施计划。期间，公司对上半年表现优异的先进集体与个人进行表彰。公司领导、各单元助理及以上管理人员、主任及以上工程师、先进代表参加会议。

24日上午，公司组织开展TPM导入培训，学习优秀企业的精益改善管理，深入了解设备自主保全。下午，各专业管理部门依次上台作专项汇报，总结复盘上半年公司经营运行情况。研发、设备安环以及精益管理等条线分别作了专项工作汇报。随后，公司总经理助理丁伟宣读了上半年常宝先进团队和个人的表彰决定，表彰在精益改善、技术进步、市场营销工作中表现优异的团队和个人。

总经理韩巧林总结上半年公司经营情况，强调下半年依然充满不确定挑战，“山雨欲来风满楼”。他要求常宝全体员工保持清醒认识，做好过“紧日子”、“难日子”的准备。下半年常宝坚持高质量、专精特新发展，在方针上“三个坚持”、技术上“下苦功、久久为功”、管理上“水滴石穿、日拱一卒”、经营上“小而美、特而强”、运行上“结硬寨、打呆仗”。紧盯目标、夯实基础、抓住重点、突破提升，高质量完成年初预算目标，实现能力与水平的全面提升。

25日，各事业单元结合总经理工作报告要求，讨论修订本单元下半年工作实施计划，并逐一向大会作报告。

最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。他指出，上半年面对外部环境压力，常宝在不断地适应环境变化，各单元、各条线取得了很多来之不易的成绩。面对当前的市场形势，常宝要做好充分的准备，思想认识上做好最坏的打算，行动上做好自己的事情，用最努力的奋斗应对可能的不确定性。

曹董事长强调，常宝的初心是员工满意、公司发展、产品价值，其中关键是产品价值。常宝的经营源自初心，常宝要坚持品牌经营、专业经营、合规经营、从容经营；常宝的生存发展战略，就是“小而美、特而强”的体现，常宝要打造一个“高地”四个“堡垒”。他希望，下半年常宝人要不负信任、只争朝夕，相信自己、相信团队、不折不扣地落实“高质量”工作部署，打造常宝特色品牌，筑牢一个“高地”四个“堡垒”，全力以赴做好下半年各项工作，努力完成全年任务目标。