配资公司导航审计与风险管理委员会、监事会共召开会议11次

　　中国中免（601888）(01880)审计部负责人钭晓琼女士表示：“审计不仅是‘查错纠弊’，更是‘治理雷达’与‘价值卫士’”。审计部钭晓琼女士在接受专访时指出，“中免审计工作的核心，是推动治理完善、管理提升和风险收敛，真正实现‘审计一项、规范一片、提升一域’。”

　　中国中免审计部负责人钭晓琼女士

　　治理筑基：审计是权力运行的“制度笼子”

　　“公司治理不是虚的概念，它体现在每一个议事规则、每一次授权执行、每一笔业务流转中。”审计部钭晓琼女士开门见山。

　　中免审计部直接对党委和董事会负责，在董事长和党委书记的领导下，建立了独立、客观、权威的审计体系。2024年，审计与风险管理委员会、监事会共召开会议11次，审议议案31项，从机制上杜绝“一言堂”，推动治理架构持续优化。

　　“我们正在推进‘逢离必审’+‘任中审计’双机制，针对特别问题开展专项审计，不仅要看结果，更要管过程、看常态，真正致力于把权力关进制度的笼子。”

　　审计部联合证券部陪同独立董事听取海口国际免税城工作汇报，并实地探访海口地块建设进展情况

　　风控闭环：从“事后查错”到“事前预警”

　　“风险控制不能等‘着火再救’，而是要提前‘装好烟雾报警器’。”钭晓琼女士比喻道。

　　中免海南门店掠影

　　中免审计一直坚持风险导向模式，并向“研究型审计”升级。2024年，围绕存货、资金、工程、合资等重点领域，开展多轮风险排查，致力于实现风险早发现、早干预。审计不是找茬，而是要推动管理闭环，帮助企业‘治病健体’，治已病防未病，为企业管理增加价值。

　　管理赋能：审计也是“价值创造者”

　　“很多人以为审计就是挑毛病，其实审计是公司的‘管理医生’，是公司管理的第三只眼睛，既要诊断，也要开方。”钭晓琼女士剖析审计另一面。

　　关注管理痛点——如无效资产、资金沉淀、工程超概、招投标管理漏洞等，通过审计发现管理风险，推动管理流程优化和成本节约。中免公司不断重视审计成果运用，审计报告成为经营考核和人事任免的重要参考，整改刚性大幅提升。

　　2025年消博会中免集团展台

　　中免公司审计部经过近二十年的发展和完善，审计工作正在从单一的‘监督型’向复合的‘服务型’转变，不断成为管理升级的助推器与公司管理的重要手段。

　　公信捍卫：审计是信任的“压舱石”

　　“信息披露是否真实、合规，投资是否安全、高效，这些都是投资者最关心的，也是审计工作的重要任务。”钭晓琼女士语气郑重。

　　2024年，中免按时高质量完成《审计委员会履职报告》《监事会报告》《风评报告》等一系列披露文件，审计结果为支撑公司高质量信息披露和市场公信力发挥重要作用。

　　中免公司正在构建“多维一体”的大监督格局，整合审计、纪检、监察、法务、风控五大职能，形成监督合力。这不仅是为了合规，更是为了赢得市场长期的信任。

　　审计之道，亦是中免前行之基石

　　钭晓琼女士指出：“我们不仅要做问题的发现者，更要做解决的推动者；不仅要捍卫经营底线，更要赋能价值增长。”面向未来，中免审计将持续深化转型：从“局部审计”迈向“全域审计”，从“监督型”转向“战略协同型”，深度融合公司发展脉络，为高质量增长构筑韧性屏障。

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