2014年12月26日至27日，公司召开2015年度工作会议，各公司主要负责人及助理以上管理干部参加了会议。与会人员紧紧围绕2014年预算完成情况，以及在目前严峻形势下，如何实现市场与产品双转型，品牌与价值双提升，成为一家特色鲜明、精益笃行的能源管材制造企业进行了交流研讨。

        会议由股份公司副总经理、油井管事业部总经理张兰永主持。

        会上，常宝德胜、常宝精特、常宝普莱森、常宝能源管材、常宝销售和常宝检修等六个公司主要负责人和有关部门代表先后作了2014年工作总结及2015年重点工作突破的报告。股份公司有关职能部门分别作了关于研发管理、物资采购管理、原料采购管理、人力资源管理和绩效管理等五个专项工作报告。

        在听取各公司、各有关部门汇报后，公司总裁朱洪章充分肯定了各公司、各有关部门在2014年取得的成绩，指出了工作中的不足和需要改进的地方，并从“双转型”和“双提升”概括了2015年要重点开展的工作：一是双转型，在市场转型方面，要加快海外市场、高端市场和高品市场的拓展。在产品转型方面，要加快特殊扣、高抗挤套管、页岩气套管、汽车管、U型管、内螺纹管等系列产品的开拓；二是双提升，在品牌提升上，要对标运行，着力打造高效团队、高品质、快速响应等特色能力。在价值提升上，要体现经营价值、系统运营价值、产品价值、结构价值、技术价值、采购价值、管理价值和干部自身价值。

        朱总表示：2015年是极具挑战性的一年，只要我们认真、精进，守正出奇，以更加坚定的信心，更加自觉的行动，更加务实的态度迎战各类困难，常宝一定能够实现市场与产品双转型，品牌与效益双提升，成为一家特色鲜明、精益笃行的能源管材制造企业！

        会议最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。

        董事长曹坚首先代表公司董事会对以朱洪章总裁为班长的领导班子在过去一年取得的经营成绩、以及常宝全体干部员工在过去一年付出的辛勤工作表示衷心的感谢，并针对2015年形势、2015年重点工作及几个具体问题作了重要讲话。

        他指出，当前经济社会发展已经进入新常态，具体表现为：经济增长速度由高速增长转入中速增长；经济增长模式由粗放式增长变成创新驱动增长；推动增长的方式，转为靠转型升级、生产率的提升和多元创新。认识新常态，适应新常态，是社会、公司新经济逻辑。

        他同时指出，面对经济社会发展进入新常态，钢管行业发展也进入“新常态”；钢管产量居高不下，价格难以提高；产能过剩，产品同质化；人力成本、环保压力，能源价格上升；行业分化开始加剧，兼并、破产、重组是常态 。钢管“新常态”，影响深远，是挑战，更是机遇，关键是要如何把握。

        他认为，2015年将是极为不易的一年。国际油价继续下跌可能性较大，油井管市场需求和价格齐跌的风险也在加大；随着经济下行压力加大，用电需求减少，电厂项目建设步子放缓，锅炉管需求萎缩的风险也逐步加大。但对于常宝来说，面对不利市场形势，常宝市场和产品结构的转型正在加快进行，对于公司也是一个很好的发展机遇，只要把专精特市场做透，潜力将非常大。

        他指出，面对当前的形势，常宝必须做一家特色鲜明的制造公司，要体现产品的重要性，市场的重要性，要有隐形冠军的目标；做一家精益笃行的的制造公司，出效率，出价值，出品牌，出概念，出人才；做一家可持续发展的制造公司，简单充满正能量，有核心力有独特性，有制度化和信息化保障。

        他强调，人类一切行为力量归根到底是思想的力量， 社会，公司和个人亦是如此。要实现常宝梦，做中国的小而美公司，世界的小而美公司。要相信信仰的力量，相信公司的力量，相信自己的力量。(文/常宝股份  刘志峰)